“十二五”期間，中國沖床產(chǎn)業(yè)發(fā)展勢將出現(xiàn)重大的趨勢性變化，以科技創(chuàng)新為手段，向現(xiàn)代化和高端化方向發(fā)展。據(jù)《中國經(jīng)營報》報道，工信部起草的“支持行業(yè)兼并重組”政策已上報國務(wù)院，該行業(yè)重組政策被稱為十大產(chǎn)業(yè)兼并重組政策，政府將從金融、財稅、資源配給三方面支持大型企業(yè)進行兼并重組，其中，裝備制造業(yè)位居第一。商務(wù)部也稱，“十二五”期間，中國將對戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)和傳統(tǒng)裝備制造業(yè)等進口重點支持領(lǐng)域給予一定關(guān)稅減免。可見，在全球經(jīng)濟向好發(fā)展環(huán)境下，兼并重組將再次成為企業(yè)關(guān)注的熱點，很多企業(yè)也躍躍欲試，準備整裝旗鼓，大干一場。 

 

    然而，在國家政策的鼓勵和產(chǎn)業(yè)極待“翻身”大背景下，兼并重組并沒有想象中的那么一路坦途，甚至可能是危機四伏的，問題在于兼并重組不是單純的資本收購，擴大產(chǎn)能，而是通過這種方式提高企業(yè)自主品牌開發(fā)能力。很多企業(yè)并沒有深刻意識到這一點，兼并重組后不懂得如何將技術(shù)集成起來、對資源進行科學配置，達到自我消化。那么，如何在“十二五”熱絡(luò)下，做出切合發(fā)展實際的戰(zhàn)略性決策，有效防止盲目跟風或準備不足而造成“兼并后遺癥”，企業(yè)需要“冷思考”。 

 

    張教授指出，兼并重組是一個長期的、動態(tài)的、不斷進行的過程，站在市場戰(zhàn)略和技術(shù)進步的高度上來講，其基本特征和成功要素有三點：在很佳的時機;關(guān)注并購對象的核心技術(shù);關(guān)注特定客戶群。應(yīng)避免不求實際，盲目跟風，防止技術(shù)空心化，處理好企業(yè)文化的融合，將控制權(quán)落到實處。 

 

    基于沖床產(chǎn)業(yè)兼并重組的前車之鑒和產(chǎn)業(yè)政策的扶植，中國沖床產(chǎn)業(yè)未來還將不斷地通過兼并重組來取長補短，然而兼并重組對中國沖床產(chǎn)業(yè)來說并非“捷徑”，而只是“路徑”。
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