2013年沒有大的變化。傳統制造企業的經營壓力沉重的基礎，也是沖床廠家的影響相對小一些新的運作模式。我們喜歡把一些較輕的企業資產。例如，一些公司只提供下游組件，并在該領域的部分，其余的購買除了自己生產，成本壓力的核心部分，主要由熊。對傳統制造企業固定資產的比例往往超過50%，而新的企業只需要10% ~ 20%。在過去的一些企業總是愛你多的工廠，設備，生產能力，但該行業的整體發展是好的，你的資產，發展并不是好時對你是一種負擔，想賣都賣不掉。渠道管理企業的輕資產集中于核心技術和市場，對市場的快速響應，現金流和盈利水平更高。在快速變化的市場，產品的生命周期越來越短。企業需要不斷調整自己的產品線，資產調光能力可以更好更快的。

 

     勞動密集型制造業的投資2013產業鏈分工，制造企業，沖床廠家還必須進行投資，但會更小心的。對制造企業很傳統的重資產，資產形成一個清晰的盈利模式，產業鏈，你看，收入與成本的比較簡單，歡迎中國證券監督管理委員會的青睞，成為一種主流的商業上市公司。但這波金融危機造成的需求不足，傳統的制造業是很大的沖擊效應。據統計，1-11月2012根據投資項目的數量，大約1 / 6制造企業投資的核算，或很高。雖然投資的案例不少，但總投資約占10%，很少聽到在一個大的制造業投資。

 

    同時，沖床廠家產業鏈分工更加明顯，“贏家通吃”的原材料采購，生產，越來越多的企業銷售。輕資產的模式，為企業，質量控制資源分配的新要求，供應鏈管理，但沒有問題太依賴誰，跨國公司與產業鏈將被分配到的國家和地區的成本優勢的資源是有原因的。在這個過程中，企業需要找到自己的位置。我們使用一個納米設備生產企業，它是蘋果手機配件的位置，因為產品和生產建立他們的閾值化的組織，企業的發展是很樂觀。
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